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    萬達大歌星全國門店歇業 KTV最壞的時代來了?

    中國行業報告網  2015-07-20 08:11  字號:

      摘要:

    萬達大歌星全國門店歇業 KTV最壞的時代來了?

      “KTV不會消失,現在只是行業的整合調整期,消費環境的變化促使KTV更新升級。除了唱歌之外,KTV還是一個社交場合,三五好友相聚的場所,互聯網會分走一部分人,但沖擊不會是顛覆性的。”

      在萬達百貨全國上演轟轟烈烈關店風波的同時,同屬于萬達集團的大歌星KTV也悄然宣布閉幕。

      近日,有消息稱大歌星KTV旗下所有門店將于7月第四周全面關閉。《第一財經日報》記者了解到,目前上海、武漢、濟南、溫州、泉州等地大歌星KTV已于7月7日宣布暫停營業,其他城市的門店也正在進行結業相關工作。

      大歌星絕非KTV行業關門個例。今年2月,“錢柜”宣布關閉位于北京朝陽門外的店面。從2008年最鼎盛時期中國市場的19家門店,但到了2015年的6家門店,短短7年時間,“錢柜”陸續關閉了13家門店。

      曾經是公眾休閑娛樂活動首選之一的KTV如今為何屢現頹勢?傳統KTV的出路又在哪?

      悄然關店

      7月7日,一封疑為大歌星內部員工的緬懷文章在朋友圈中傳開,文中道出了大歌星關閉的事實,并稱當日“全國大歌星員工的OA(辦公室自動化系統)、RTX(企業實時通訊平臺)帳號統一關閉”。

      根據本報記者了解,就在當天,上海、武漢、濟南等地的大歌星門店亦貼出“暫停營業”通知,并開始辦理儲值卡退卡相關業務。目前多數大歌星門店已經處于關閉狀態,少數尚未關閉的門店也將在本周完成結業工作。大歌星的官網鏈接也轉至了萬達集團官網頁面。

      背靠萬達集團,大歌星曾一度快速擴張。目前大歌星在全國擁有近90家門店,是全國規模最大的連鎖KTV。在關閉后,這些門店將面臨被轉讓或改成商鋪等其他業態的命運。有媒體指出,目前大歌星旗下的10家KTV門店已被北京糖潮KTV所收購,平均轉讓費價格為500萬元/家。

      “主要是萬達當時戰略發展的需要,大歌星是集團為了配合商業地產所做的配套項目,在當時對商鋪的銷售、客流的吸引等起了一定作用。但現在傳統KTV越來越不好做,萬達集團還有轉型的需要,需要對業務進行取舍。”對于大歌星的關閉,有知情人士如是對本報記者分析。

      對于大歌星的去留,萬達或許早有打算。本報記者查閱發現,在萬達集團2015年上半年工作報告中,王健林著重提及了萬達院線、文化旅游、電商、互聯網金融等業務,萬達百貨、大歌星等則只是寥寥幾筆帶過;而在下半年主要工作任務中,萬達亦未提及大歌星業務。

      事實上,就去年9月,大歌星包括大慶、莆田、鎮江、臺州、寧波等地在內的13家門店就曾因經營不善而宣布關店。

      利潤空間低

      不僅如此,近兩年好樂迪、麥樂迪、樂圣等全國或地方連鎖型KTV都因經營慘淡,關閉部分門店。根據公開數據統計,僅2014年,重慶、西安、北京、上海等多地都出現了KTV歇業的現象。

      “大量KTV關店說明傳統KTV門店經營方式已經落后了。” 易界網文化行業分析師李佳超認為KTV出現關店潮有以下三方面原因。

      第一,現在娛樂方式的多樣化,消費者有了更多選擇。第二,傳統KTV主要收入來源單一,利潤空間小。大多數KTV盈利模式依然依靠唱歌和酒水零食銷售兩塊,但租金、人工、歌曲版權等成本卻在不斷攀升。第三,互聯網的沖擊。“唱吧”等APP的興起帶走了一小部分人去實體店唱歌的興趣;而團購等O2O模式在為 KTV導流的同時讓價格更加透明化,加劇了行業競爭,KTV為了吸引客源只能不斷壓低價格。

      利潤空間小是目前這個行業不得不面對的現實。根據萬達內刊文章數據顯示,2013年大歌星全年收入10.6億元,同比增長47%。而同期萬達院線僅爆米花品項收入就高達3.9億元,票房收入則為31.61億元,遠高于大歌星業務。

      “KTV行業同質化現象嚴重,價格競爭也比較激烈,除了租金、人員成本外,版權使用費也是較大的支出。”上述知情人士向本報記者坦言。

      2008年,中國卡拉OK版權使用費收費標準正式發布。本報記者了解到,各個城市版權使用費收費標準不一,范圍大約在8.0 ~11.1元 /包房/天左右。若按8元標準計算,以一個擁有100間包廂的KTV為例,一天的版權費為800元,一個月的版權費支出則將近2.5萬元。這對大型連鎖型 KTV來說亦是不小的壓力。

      試水互聯網+

      “KTV模式依然會長期存在,約唱歌還是常見的娛樂活動之一,尤其是亞洲人。在國外很多KTV都是中國人開,中國人光顧。”李佳超告訴本報記者。

      音樂社交O2O應用“愛豆蔻”CEO譚曉星也持有相同看法:“KTV不會消失,現在只是行業的整合調整期,消費環境的變化促使KTV更新升級。除了唱歌之外,KTV還是一個社交場合,三五好友相聚的場所,互聯網會分走一部分人,但沖擊不會是顛覆性的。”

      在“互聯網+”的浪潮中,KTV早已開始試水。

      早在2013年4月,大歌星便推出行業內首個K歌應用軟件“大歌星APP”。寶樂迪、歡樂迪,麥樂迪等也有互聯網的嘗試:好樂迪開發了一款App連接點歌系統,手機能直接操作點歌功能,還計劃將彈幕引入到屏幕里,通過微信公眾號實現即時彈幕;寶樂迪則與“音悅臺”戰略合作,采取線上線下結合的O2O模式依托寶樂迪線下KTV門店進行全國歌手海選。

      而麥頌KTV則選擇與“唱吧”APP合作,于去年年底在北京方莊開辦了一家具有互聯網社交性質的KTV。在包廂中,用戶可以在線發起挑戰賽,與“唱吧”中的好友PK,若分數較高則直接在KTV中領取實物禮品。

      “KTV跟互聯網結合,是一個長期的過程,中間需要不斷試錯,效果不會立馬體現,差異化競爭也是不錯的選擇。像現在有電影動漫各種主題的KTV,現有KTV還會在服務上升級,品類上擴張等。”李佳超說。

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